요즘 재미있게 본 드라마가 있습니다. 바로 JTBC에서 방영한 다음 웹툰 원작의 〈이태원 클라쓰〉라는 드라마입니다. 각종 악행을 행하면서 요식업계 정점에 오른 프랜차이즈 ‘장가’를 상대로 펼치는 청년 사장 ‘박새로이’의 복수와 성장을 다루는 드라마죠. 박새로이의 올바른 생각과 행동을 보면서 ‘젊은 어른’을 떠올리고, 그가 주변 사람에게 펼치는 리더십이 흥미로워 계속 본방 사수하게 되는 드라마입니다. 드라마 성적은 꽤 좋습니다. 첫 회 시청률은 불과 5%에 불과했지만, 매회 시청률을 갱신하더니 10회 만에 15%에 육박했죠. 재미있다

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이헌주: 뷰티 MCN 그룹 디밀을 운영하는 이헌주입니다. 업계에 뷰티 전문 MCN이 삼국지 상황인데, 그중 촉나라 내지 오나라 포지션입니다. 이헌주: 매출은 꾸준히 오릅니다. 올해 1월, 2월 평균 월 매출이 8억을 넘었어요. 작년은 40억 좀 넘었으니 2배 이상 올라간 거죠. 크리에이터 커머스가 성장을 견인 중인데, 올해는 롯데월드타워 명품관 쪽에 크리에이터 편집숍을 오픈하게 되어 100억까지는 무난히 가리라 생각합니다. 이헌주: 3년 전 프리랜서 뛸 때는 5억, 2018년에 본격적으로 사업을 하며 30억을 찍었습니다. 프리랜서

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이재갑: 한림대 감염내과 이재갑 교수입니다. 이재갑: 그 기사는 국가들이 적절한 컨트롤을 안 했을 상황을 가정한 겁니다. 모델링 방식에 따라 감염률은 다르게 예상되는데, 이미 낙관적 전망은 거의 사라졌습니다. 백신이 제때 나오지 않으면, 몇 년 흘러 정말 많은 인구가 감염될 가능성도 없지는 않습니다. 다만 국가마다 대응 전략이 다르기에 답을 내리긴 힘듭니다. 이재갑: 중국 인구 대비 8만 명이면 확진자가 많지는 않습니다. 그리고 중국 통계가 완전히 정확하지야 않겠지만, 이미 지역 정상화가 일어납니다. 실제 환자가 빠르게 늘어나는 상

나무로 만든 서랍장이 휘어지고 쪼개지고 기울어졌습니다. 벼락이라도 맞은 것일까요? 마치 디즈니 영화 같은 애니메이션에서 나올 법합니다. 망가진 것처럼 보이지만 정상적인 기능을 하는 가구입니다. 뉴질랜드의 행크 버호프(Henk Verhoeff)는 53년 경력의 목공예가입니다. 그는 은퇴 후 이렇게 뒤틀린 가구를 만듭니다. 버호프는 수십 년간 쌓은 장인 기술에 자신의 상상력을 담아 모든 사람을 깜짝 놀라게 할 작품을 완성합니다. 모든 가구는 비현실적으로 보이지만 그 역할을 충실히 수행합니다. 목공예는 숙달하기 힘든 기술입니다. 인내심과

드디어 올게 왔다. 새벽배송 이후 언젠가는 올 것이라고 예상했던, 1시간 이내 배달 오는 마트가 온다. 새벽배송을 넘어 바로배송의 시대가 본격적으로 열렸다. 배달의민족이 2020년 주력사업으로 발표한 B마트 얘기다. 조금만 생각해보면 배달의민족이 B마트를 시작하는 것은 어색한 일이 아니다. 우리에게 ‘올 때 메로나’라는 말이 익숙한 것처럼 아이스크림부터 생필품이나 간편식 배송에 대한 니즈는 지속적으로 있었기 때문이다. 사실 B마트는 갑자기 등장하지 않았다. 2018년 12월부터 ‘배민마켓’이라는 이름으로 테스트하던 서비스다. B마트

박창선: 브랜드디자인 회사 ‘애프터모멘트’ 대표이자 『팔리는 나를 만들어 팝니다』 저자인 박창선입니다. 작년까진 잘 됐는데, 올해는 코로나로 1–3월까지 한 푼도 못 벌었네요. 박창선: 어릴 때부터 좀 사회 경험이 많아요. 대학 1학년 중퇴하고 군대 다녀온 후 바로 일했거든요. 다양한 판매, 영업 분야에서 닥치는 대로 일했었어요. 이후 디자인 회사를 차리고 혼자 사업체를 꾸려나가면서 저를 팔아 살아남아야 했었는데… 어릴 적부터 일해왔던 시간과 경험들이 많은 도움이 되었어요. 요즘 시대에 나를 어떻게 팔고 어필해야 하는지, 그런 걸

홍승표: 이커머스 마케팅 자동화 솔루션 ‘빅인’을 운영하는 빅인사이트 대표 홍승표입니다. 한마디로 쇼핑몰 사장님들의 돈을 더 잘 벌게 해주는 솔루션입니다. 특히 기존 고객의 전환율(주; 구매 비율)을 확 높이죠. 홍승표: 생각보다 많이 올라요. 클럽클리오 같은 경우는 구매 전환율을 2%에서 12%까지 올렸어요. 아무리 낮게 나와도 5% 정도는 오르고, 20%까지 오르는 곳도 종종 있어요. 홍승표: 백화점에서 그냥 옷 구경하러 간 손님에게 매장 직원이 내가 좋아할 만한 옷을 보여줄 때와, 그냥 구경하게 놔둘 때 구매율 차이가 있을 거

인재들이 스타트업에서 일하는 이유는 무엇일까? 스타트업 인재들은 낮은 연봉과 조직적 불안감을 감수하며, 대신에 빠른 성장, 성취감, 가치 추구, 유연한 조직 등의 긍정적인 면을 추구한다. 조금 불안정해 보이긴 해도 내가 하고 싶은 일을 하며 빠르게 성장하고 싶은 욕구가 많다는 말이다. 실제로 업계에서 많은 사람을 만나보면 하나같이 당당하게 일을 추진하며 자기주장도 강하다. 자기주장이 강한 만큼 자존감도 강하여 업무를 주도적으로 해결하려는 모습을 많이 볼 수 있다. 즉 스타트업에서의 리더십이란 일반 조직의 그것보다 결코 쉬운 게 아니

천정욱(익스플즌 대표): 커머스 기업 익스플즌 대표 천정욱입니다. 아이 메이크업 브랜드 ‘씨스터앤’과, 유럽 패션 뷰티 직구 1위 ‘나우 인 파리’와 ‘아이유로’를 운영합니다. 천정욱: 작년 매출은 250억 정도였습니다. 2014년에 30억이 안 됐으니, 5년 만에 10배 정도 성장한 거죠. 씨스터앤이 해외에서 워낙 잘 팔려서, 올해는 최소 400억 매출은 가능할 거라 봅니다. 6년 만에 20배 성장하는 거죠. 천정욱: 저희가 이렇게 급성장하고 탄탄한 회사인데 사람 뽑기가 너무 힘듭니다. 우리 회사, 정말 잘해줍니다. 신입 연봉 3

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보통 책을 읽지 않는 사람에게 책의 매력을 아무리 설명해도 책에 흥미를 갖는 일은 일어나지 않습니다. ‘책이 있어 읽어보니 재미있더라’는 체험을 한 적이 없다면 책의 세계에 깊게 발을 들일 수 없겠죠. 때문에 책방의 역할은 그 ‘최초의 한 권’과의 만남을 좀 더 매력적으로 연출하는 것입니다. 보통 책을 읽지 않는 사람에게 책을 알리기 위해서는 발상의 전환과 작은 수법이 필요합니다. 발상의 전환과 작은 수법. 『앞으로의 책방』을 읽고 가만히 돌아보니 그런 사례가 꽤 눈에 띈다. 이를테면 네덜란드의 서점 셀렉시즈 도미니카넌(Selexy