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옵테인도 결국 이와 같은 ‘버퍼’의 길을 우선 가기로 한다. 부품이 모인 기계처럼 인간이 모인 조직에도 캐시가 있다. 팀을 만들고 리더를 두는 이유가 바로 경영진의 의사결정과 현장의 정보를 효율적으로 버퍼링하며 교환하기 위한 캐시를 두기 위한 것일 것이다. 유능한 인재는 팀장이 되어 캐시처럼 팀...

건 2년 연속 훌륭한 인재를 채용하는 것이 스타트업 창업자들의 가장 큰 고민거리라는 설문 결과였다. 인재를 발굴하는 것은 스타트업만의 문제가 아니다. 링크드인도 회사 운영 제1 원칙이 인재이고(‘Talent is our number one priority’), 구글, 페이스북 등 실리콘밸리의 모든 회사의 공통된 관심사이자...

Acquihire(어크하이어: 이하 인재인수)란? 다음과 같은 두 가지 경우가 있다. 첫째, A라는 기업이 B라는 기업을 인수했다. 인수된 기업의 서비스는 기존 B기업의 직원들이 계속 담당하면서 성장을 지속한다. 둘째, A기업이 B 기업을 인수한 뒤 진행되던 서비스는 모두 종료되고 B기업의 직원들은 A기업 내의...

고액연봉과 훨씬 좋은 연구인프라를 제안받았다며 줄줄이 빠져나가는 고급인력을 막을 길이 없는 것이죠. 대체 해외 기업들은 어떤 분야에서, 어떠한 이유로 한국의 인재들을 필요로 하는지 한 번 알아보겠습니다. 한국의 인재유출 문제가 심각하다는 인식은 전 세계적으로 널리 퍼져 있는데요. 특히 AI, ...

━ [더,오래] 김진상의 반짝이는 스타트업(87) 스타트업이 대기업과 가장 치열하게 경쟁하는 부분은 인재 유치다. 대기업은 강력한 인재채용 네트워크, 브랜드인지도, 안정적이고 보편적인 복지 제공 등의 우위를 바탕으로 스타트업보다 손쉽게 좋은 인재를 발굴할 수 있다. 스타트업의 강력하고 독특한 비전...

둘이 ‘전혀 무관하다'고 밝혀졌다. 몇 번의 면접만으로 지원자의 성공 여부를 예측하는 데는 무리가 있다. 그래서 새로운 사람을 뽑는 것은 항상 위험이 따른다. 하지만 아래 사항들을 염두에 둔다면 좀 더 성공적인 채용에 가까워질 수 있다. 몸소 체험하며 깨달은 인재를 채용하는 6가지 방법을 소개한다. ...

인사담당자 554명에게 물어본 결과, 51.3%가 우리 회사에 요주의 직원이 있다고 답했습니다. 이와 반대되는 직원, 즉 핵심 인재가 있다는 응답률은 51.6%로 각 기업들에는 핵심 직원과 요주의 직원이 비슷한 비율로 상주하고 있는 셈인데요. 그렇다면 ‘요주의’와 ‘핵심’은 어떤 차이를 보이는 걸까요? 인사...

與 오늘 입장 정리할듯 원종건씨가 지난달 29일 더불어민주당 인재영입 2호로 소개된 뒤 소감을 밝히고 있다. 왼쪽은 이해찬 대표. 뉴시스 21대 총선에서 더불어민주당 인재영입 2호이자 20대 청년주자로 나선 원종건(27)씨에 대한 ‘미투(나도 당했다)’ 논란이 28일 온라인을 중심으로 일파만파 커지고 있다...

구글 등 글로벌 IT 기업, 일찍이 AI 인재 선점…기술 선도 뒤쫓는 삼성·LG, 해외에 AI 연구소 짓고 투자·인재 확보 국내 통신3사, 미래 먹거리는 5G 기반 AI 기술 네이버·카카오, 검색포털 넘어 기술 플랫폼 기업 탈바꿈 '첨단 기술 응집체' 게임사 3N, AI 기술도 선도 【서울=뉴시스】추상철 기자 = IBM 커넥...

그렇지만 결국 기업을 살리는 건 인재다. 나는 BBQ를 단순한 치킨 프랜차이즈 회사가 아닌 전 세계에서 한식을 대표하는 기업으로 키우고 싶다. 내가 회사를 세계 최대·최고의 외식 기업으로 혁신하고 싶다면, 먼저 우리 회사에 근무하는 사람들에게 최고의 대우를 해줘야 하지 않겠나.” –글로벌 인플레이션...